機械前線，全國機械微教育領導者
夢想是（shì）美好的（de），現實卻很殘酷。如果小公司，特別是處於創業初期的（de）小公司，生（shēng）搬硬套大公司的管理模式，不僅僅（jǐn）會失去（qù）小公司的（de）靈（líng）活（huó），還（hái）有可能患上大公司病。這樣的小公司未老先衰，到最後夢想破碎、遠離初心也就必然的。
小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而（ér）不是千篇一律照搬大企業的管理模式。
小公司雖小（xiǎo），但是“麻雀雖小，五髒（zāng）俱全”，各種（zhǒng）組織（zhī）架構全有。而且，小公司很容易就（jiù）犯大企業病，這是（shì）一個非常普遍的現象！
特征之一（yī）：不賺錢的員工太（tài）多
公司經營的最核（hé）心目的就是為了獲取（qǔ）利益，保障公司的正常（cháng）經營和長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不（bú）賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
公司員（yuán）工（gōng）分成兩大類：賺錢的員工和（hé）不賺錢的員工。
賺錢的員工主（zhǔ）要（yào）是指（zhǐ）油条视频的營（yíng）銷人員和研發人員，他們屬（shǔ）於具體職能部門（mén），為公司創造直接的效益（尤其是營銷人員）。
不賺錢的員工主要是指油条视频的平台人（rén）員，包括行政、人事、財務、後勤等，他們為“前線士兵（bīng）”保駕護航，提供後勤保障支持（chí），他們（men）屬於成（chéng）本開支的部分。
每個（gè）公司都需要有（yǒu）這兩種類型的員工，但是（shì）這兩種類型的（de）員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例高於不（bú）賺錢（qián）的員（yuán）工，否則公司就是虧損（sǔn）的，就是不賺錢的！
油条视频的（de）很多公司往往在（zài）不（bú）經意間，就發現（xiàn）自己（jǐ）公司裏麵，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員（yuán）工比例越來越低，直至某天發現公（gōng）司經營入（rù）不（bú）敷（fū）出了！
而（ér）且，在那種時候，油条视频的公司老總還（hái）會發現兩個奇怪的現象：
每個平台（tái）人員（不賺錢的員（yuán）工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了（le）任何一個平台人員，公司都運轉不下去；反倒是賺錢的員工（營銷（xiāo）人員和研發人員）隨時可以替代。
乍一看，公司員工很多，人（rén）才到處（chù）都是；真正到了賺錢的時候，需要（yào）的（de）時候，結果一個頂上來的員工都沒有！
這個時候，其實就是（shì）油条视频的小公司，已經陷入到“大企業病”裏麵去了！提倡企業通過統一的銷售業績和目標將企業各部門整理在一條線上，全員（yuán）為銷售努力，提升每一個員工的銷售參與感。
特征之二：管理過頭
小公司（sī），生存第一，發展第二（èr）；首先要保證自己能夠生存（cún）下來，有生存（cún）下來的資本，而不是如同大企業（yè）一樣，一天到晚談（tán）論加強內部（bù）管理、強（qiáng）化組織架構（gòu）等。
大企業信奉“管理出效益”，油条视频的很多中小（xiǎo）型公司老總和領導層，要麽是從大企業（yè）出來的，要麽是盲目崇拜“大（dà）企業的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理（lǐ）。
比如讓營銷人員每天都在填（tián）寫（xiě）各（gè）種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根（gēn）本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月（yuè）底，業（yè）績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管（guǎn）理還需大力加強。最後，公司進入死循環！再比如（rú）：讓研發人（rén）員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習（xí）心得體會或者管理經驗，最後將油条视频的研（yán）發人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。
諸如此（cǐ）類（lèi），皆是小公司“管理過頭（tóu）”的表現。表麵上是看，這是小公司在虛心學習大企（qǐ）業的（de）“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。小（xiǎo）公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的（de）管理模式（shì）。管理過頭，比沒有管理更可（kě）怕（pà）！主張依據數據為基（jī）礎，建立（lì）管理者和執行者新（xīn）的對話方（fāng）式，加（jiā）速淘汰傳統的指揮方法（fǎ）。
特征之三：流程繁瑣複雜
小公司最大（dà）的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優（yōu）勢也是（shì）“小”，“船（chuán）小好調頭”，反應快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。
然而，在現實社會中，油条视频很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優勢（shì），而是“以己之短，攻人之長”，以（yǐ）自（zì）己最不擅長（zhǎng）、最不（bú）應該做（zuò）的繁瑣複雜的流（liú）程來應對市場，經（jīng）營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在油条视频的很多小公司身上演（yǎn）繹得淋（lín）漓盡致。
曾接（jiē）觸過一（yī）中小型公司，該公司在流程（chéng）擬製和下發方麵，做（zuò）出了讓（ràng）人哭笑不得的事（shì）情：公司基本上每天都在下發最新的流程、製度、文件，而且要求員工學習、考核（hé）；公司（sī）半年下來，累計（jì）的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙（zhǐ）。最後，員工也不知道該如何“遵守”公司製（zhì）度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出！
小公司非常害怕（pà）這一點。一旦小公司流程繁瑣複雜起來，就代（dài）表著小公司喪失了競（jìng）爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時（shí）間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報！利用（yòng）CRM科（kē）學有效的流程化管理有（yǒu）主於提升團隊協作力，更好（hǎo）的發揮每一個環節的、每一個崗位的潛在（zài）能（néng）量（liàng）。
小公司（sī）的流程繁瑣複雜，還隱含另外（wài）一層意義：那就是公司平台人員（yuán）太多，不賺錢的員工（gōng）太多，“人浮於事”；這些不賺錢的員工太多（duō）了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那麽就（jiù）必然要擬（nǐ）製這樣（yàng）那樣的規章製度，從而（ér）彰顯（xiǎn）自己的價值，至於這些規章製度是否（fǒu）有（yǒu）利於營銷、有利於公司發展，則不在他們考慮之中了。
特征之（zhī）四：多元化的誘惑
曾接觸（chù）過一（yī）些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些（xiē）小公（gōng）司的“誌向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所（suǒ）有類型的管理軟件，不管是財務管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……隻要是客戶提出來的（de）“需求”，他們都能“完成”！
這種情況在各個行業都很普及（jí）。小公司，“大能量”，什麽都敢做，什麽都（dōu）去做。事實上，這些公司由於（yú）沒有聚焦（jiāo）資源，沒有（yǒu）自己的核心（xīn）價值，所（suǒ）以在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說“前車之鑒、後世之（zhī）師”，但是在現實中，還是有太多（duō）的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入（rù）進去。
小公司就是小公司，小公司應該（gāi）有“大誌向”，但是絕對（duì）不能立即犯“大企業病”，尤其是犯了大企業病還（hái）不知情，還（hái）自以為了不起，這（zhè）樣就更加可怕
